「网易严选|无印良品|宜家」网易严选等酒店三国杀 为新零售霸占场景

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从大的背景来看，线上与线下融合是新零售形态下的趋向，而网易严选、无印良品、宜家等纷繁进军酒店，是为新零售霸占场景？（原题目：网易严选、无印良品、宜家等都在进军酒店，为新零售霸占场景？）

酒店只是幌子，其实各有所图

最早传出进军酒店行业的是宜家，这位来自瑞典的家居品牌，已经在国内大陆开设了20多家线下店，其为大多数人创造美好生存的品牌理念，也早已在中国的一二线城市深化人心。宜家在国内的第一个酒店项目，并没能抉择北上广深等一线城市，而是选址在长沙，一个涵盖购物核心、宜家家居、办公楼、创意公寓与酒店于一体的长沙综合体项目。

不过，在长沙的酒店项目在此前，宜家已经在无锡、武汉、北京等运营过购物核心的项目，也曾在欧洲与万豪结合打造了面前年轻人群的Moxy酒店。值得一提的是，Moxy酒店里齐全没能宜家的家具还有品牌有了，更像是一场纯正的投资行为，这样思维或将决议宜家在国内酒店项目的定位，离零售尚远，离不动产更近。

基本上和宜家同时，，无印良品（MUJI）也传出了在深圳开设寰球第一所酒店的报，同样是酒店+购物核心的规划。但不一样于宜家的是，酒店的格调会延续无印良品一向的美学，也就是说，无印良品的酒店生意，在基本的商业投资行为之外，更多的是为了输出MUJI的生存模式。

网易严选自上线之初便被拿来与无印良品做相当，其“优质生存，没那么，贵”的品牌理念，还有全体的产品设计格调，着实有几分MUJI的影子。网易是一所互联网机构，在发展思维上更偏差于行业配合做事，而且和无印良品相似的是，酒店内一切的设计、布置、摆设等都表现了网易严选的理念与元素。

无印良品将酒店与旗舰店连贯在一同的目的很显著，消费者在酒店里感知MUIJI生存模式的同时，，还能在不远之外的旗舰店去购置这些商品。网易严选对这样用户体验的发掘无疑要走的更远，消费者不只能够在店内选购网易严选的产品，还能够通过电商来符合更多的所需。用相当时尚的话而言，酒店锁供给的场景消费与体验式销售，也是新零售的一种实现模式。

新零售形态下，严选与无印良品必有一战

进军酒店的网易严选，绝不是独一一所将线上与线下相融合的电商平台。和此同时，，阿里陆续推行了“天猫无人超市”、“天猫车辆自动售卖机”、“盒马鲜生”等多种新零售业态，京东也随即发表年底前将在全国开设超越 300 家以3C为主的零售体验店。

但是，网易严选在定位上并不局限于变为一所电商平台，而是努力于打造一种生存模式的品牌，也正因如此，外界已经习气于将网易严选放在无印良品的竞争对手之列。尤其在新零售的形态下，网易严选在线下市场的一直渗透加之和无印良品不谋而合的理念，可能象征着线上线下互不相犯的时代走向完结，行将暴发一场赤裸裸的战争。

降生于1980年的无印良品，采取了H&M、Zara、优衣库、宜家等知名零售品牌商罕用的SPA方式，即品牌商负责从产品设计策动、生产制作到零售代办的整个环节。而无印良品的成功之道似乎能够归结为三点，精准定位（理性繁复的设计与质优价廉的商品）、优化供应链（自产自销，在产业链上游建设竞争壁垒）与极致的经营效率（经营本钱比H&M与优衣库低10个百分点）。

即使如此，在线上线下流量红利衰退，倒逼中国零售企业转型晋级的大背景下，无印良品在国内市场也遇到着和生俱来的天花板。去年11月中旬的时候，无印良品在国内开设了第200间线下店，但从无印良品母机构株式会社良品计划公开发表的2016年财消息来看，良品计划全年营收209.7亿元RMB，同等对比增长8.4%，净利润24.08亿元RMB，同等对比上涨11.1%。

不论是从营收还是利润的角度，2016财年都是良品计划近三年来上涨体现最不现实的年份，在2014财年与2015财年，良品计划辨别较上一年营收实现了18.0％与18.2％的上涨。这里面日外国内市场营收近三年上涨率稳固地保持在8%上下，海外市场是上涨放缓的重点起因。

许多媒体将网易严选视为无印良品在国内的门徒，但网易严选采取的却是ODM方式，由制作商负责产品生产，品牌商提出意见，并进行品控、选取买购与销售，产品的自主常识产权归制作商一切。这个方式的劣势在于，中国拥有一大批好的制作商，况且网易严选算作零售行业的新进入者，在尚不具有很强的消费者认知与商品研发才能的现象下，抉择ODM方式无疑是用危险最细小模式。

2017年终，丁磊为网易严选定下了70亿GMV的指标，同等于无印良品在国内市场2016年全年的营收额，被外界解读为网易严选试图超过无印良品所释放的信号。不过，网易严选遇到的困惑绝不亚于无印良品，怎么提高自主设计的占比，怎么在SKU逐渐上涨的现象下保障品控，怎么在电商上涨全体下滑的现象下维持高上涨，还有怎么一直向上游供应链延长，从而实现产业链和价值链的重构。

就跟前来看，新零售或是无印良品与网易严选的都有抉择，也是操戈相向的主战场。

场景式消费可以收割新中产吗？

假如站在新零售的角度来理解网易严选、无印良品等进军酒店的用意，无外乎为了霸占新零售的线下场景，最终发掘出新的上涨引擎。

在日本的诸多零售品牌中，无印良品是幸运的，虽然也曾由于盲从扩张而导致业绩下跌，但在松井忠三的带领下，无印良品在短短四年间实现了从盈余10亿日元到1410亿日元营收的奇观。有人将松井忠三的管理格调哲学化，也有人将无印良品捧上神坛，但这里面最中心的却是无印良品对中产阶层品味的独到诠释，还有将其衍生变为一种生存模式的独特定位，只管有些性冷淡的滋味。

按照马斯洛所需档次实际，当人们的生理所需得到符合后，平安所需、社交所需、尊重所需与自我实现所需也就随之而来。所以对精力方面的所需最激烈的是有肯定资金根底的中产阶层，甚至说是新中产阶层。

中产阶层的精力所需重点集中在三个方面，首先，是居家代办，新中产阶层的消费习气正在解脱基本所需的约束，他们答允为本人喜欢的货色付出真金白银；其次是娱乐产业，包含电影、电视剧、音乐等，早在五年前中国电影市场还少有5亿票房的电影，如今《战狼2》已经到达40亿票房的高度，10亿票房的影片更是屡见不鲜；第三个是安康有关的，包含登山、足球、跑步等，付费认识的加强与良好生存习气的养成，让逐渐增多的人为安康有关的项目付费。

固然，无印良品瞄准的恰是这个类人群，毕竟早在30年前，日本的新中产阶层已经开始范围化。在中国消费晋级浪潮下降生的网易严选，也试图去霸占这个一些人群，手段同样是无印良品擅长的基于生存模式的认同，只是愈加和时俱进。

在网易严选的未来生存闭环中，酒店只是线下新零售蓝图的一一些，酒店，书店、咖啡吧、餐厅等都或许变为潜在的进军畛域。外界关于新中产的规范不断莫衷一是，复杂的款入划分有了挺大程度的不正当性，网易严选及其竞争对手试图完成的，便是在新零售的契机下，霸占一个又一个的线下场景，和线上融合进行场景式消费的同时，，也使得“新中产”愈加的具象。你喜爱我的生存模式，答允为之买单，并且有才能为之买单，就是我眼中的指标人群，无关乎款入、学历等内在要素。

总之，酒店只是网易严选、无印良品等霸占新零售场景的开始，未来会笼罩更多的场景，也会有更多的玩家参和进来。在不一样的场景之间，借助品牌、商品、体验等制作连贯性，进而和消费者在理念甚至生存模式上相互认同，只管最终的目的仍然是为了卖货，却也是建设在用户虔诚度与好感以上的，这大略也是新零售所指盼的。