「电商线下活动|电商线下布局」电商线下频发力 传统实体店铺该怎么面对

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在另外，传统实体店在遇到在线电商巨额投资实体业务的态势下却显得难以招架。很多业内评论人士或者示意，根据这种的情景发展下来，传统实体店恐怕很快就将抵御不住在线电商的攻势，传统实体资金的崩塌似乎就在眼前。

在线电商渗透线下

在在线电商渗透线下方面，创立超越20年的老牌电商巨头亚马逊可能是跟前玩的最转企业。

2015年11月，亚马逊出具了第一所实体书店，意味着这一20岁的线上零售商终于走到线下。2016年，亚马逊推行了名为Amazon GO的新型实体方便店，号称“不必排队，不必结账(No Lines, No Checkout)”，只要要用户在进店时关上亚马逊App扫描一个二维码即可，然后用户能够拿着本人想要的商品间接走出店铺，手机会进行自动结算。

这一年6月，亚马逊突然发表机构以约137亿美元(约合RMB933亿元)的天价收购全食超市(Whole Foods Market)。和此同时，，也买下了全食超市所在的460几个位于黄金地段、高款入地方的门店还有运输网络。

当时就有分析以为，在亚马逊收购全食后，零售商Kroger、Target与Costco将遇到最大的压力，这样竞争压力重点是由于产品、地理地位还有指标客户和全食超市还有亚马逊重合。Target与Costco在此前已经遇到着来自亚马逊在其它品类上的竞争压力，本次收购全食更使亚马逊买通了专业生鲜畛域，而全食超市亦可获得亚马逊物流上的宏大支助。

除此之外，包含小米、阿里巴巴、京东、1号店等一众企业跟前也都在大力行动线下业务。

传统实体店疲于奔命

因为有报称亚马逊将于这一年感恩节前重新试水医药畛域，因而受亚马逊欲进军医药销售报后果，美国三大药店Walgreens Boots Alliance（沃尔格林）、CVS Health与Rite Aid（来德爱）股价纷繁迎来大跌。

其实早在上世纪90年代末，亚马逊就曾投资过一所叫Drugstore.com的电商，掌门人杰夫-贝索斯还亲身担任管理职务。但因为和该网站配合做事业务款入后续呈现大幅下滑，最终投资股份转让给了药房连锁品牌Walgreens。而之后在2003年，亚马逊又再度和Drugstore.com尝试了配合做事，最终也以解锁配合做事关系告终。

但按照跟前的报来看，亚马逊基本上已经落实将在2020年行进入处方药市场。而要是亚马逊进驻医药销售行业，则势必会对传统医药零售企业带来宏大的冲击。

这一年早些时候，寰球最大实体游戏零售商GameStop也参加了实体门店的闭店大潮中。该机构示意，因为某些零售商在不久前的感恩节与黑色星期五采取了过于保守的促销流动与一些3A大作的销售疲软让机构营收大幅下滑，机构已经决议年间在寰球规模内封闭2-3%的店面。

根据该机构跟前寰球拥有7500家门店来计算，GameStop此举将封闭150-225家门店。

无独有偶的是，曾是世界一流消费电子产品零售商的RadioShack也没有经得住来自在线电商的冲击，这家创立了整整93年的机构在间断盈余11个季度的2015年2月正式办理破产。算作破产重组的计划，RadioShack将会变卖在美国的2400个连锁店铺，另一方面部分临时业绩不佳的店铺则将会封闭（该品牌总店铺数目超越4000多家）。

实体店怎么见招拆招

跟前在反抗在线电商方面体现最为杰出的企业可能就是沃尔玛了，沃尔玛和亚马逊本来一个是零售畛域的巨头，一个是电商行业的老大。然而在如今线上线下融合的背景下，两家企业本来“井水不犯河水”的平衡场面已经被突破。

沃尔玛日前在硅谷启动了一个研发核心，来探究零售行业的趋向。这一独立研发核心将和危险投资、初创企业等一同关注增强理想、AI、机器学习等畛域。显然，沃尔玛已经认识到这些新兴技术会给零售行业带来的改革。

在收购方面，沃尔玛最近收购了专门为女性供应时髦服装的电商平台ModCloth。不只如此，沃尔玛还开发了本人的支付系统“Walmart Pay”，并将这个系统接入美国4500家实体店，这一支付系统可以允许消费者通过装置在手机上的沃尔玛APP进行支付。这也象征着沃尔玛在行动线上业务、便利购物者方面迈出了重要的一步。

和此同时，，百思买在反抗亚马逊方面体现也比较不俗。该机构从2012年开始就采用了“线上线下同价”的策略，将百思买的费用和亚马逊等别的大型零售商的费用进行分配。这个动作处理了消费者只到店体验，却不下单的难堪情况。

此外，，百思买还抓住痛点添加了“极客团队”的代办，除了供给电器装置的有偿上门代办外，上班人员还会对像电视机、电脑等昂贵大件的电子产品供给免费上门询问、帮忙选购产品、并指点装置。在供给帮忙之余，特地推销产品。百思打通过这种的形式建设起了和客户的稳定关系，变为区别于电商的一大劣势。

这一年9月，百思买CEO休伯特-乔利或者豪气冲天的示意：“并不是一切的实体零售股都被亚马逊打垮，百思买这一年股价涨幅达37%，已经超出亚马逊的31.6%。而且，百思买已经间断4年维持财务目标正上涨，长达4年的转型期完结了。”

未来方向

事实上，真正做得优质实体店是电商难以超过的，宜家就是一个典型的例子。在泛滥国际知名连锁企业纷繁推动线上业务的同时，，宜家对线上业务不断是不紧不慢，虽然不久前开明了上海的线上业务，但总体来讲其重心仍在实体门店。

从2015年9月1日到2016年8月10日，宜家总共迎接了8346万多名访客，同等对比增涨20%；销售额超越117亿，同等对比添加19.4%，会员总数超越1600万，同等对比添加20%。

在2016云栖大会上，阿里巴巴团体董事局主席马云(微博)也指出：“纯电商时代很快会完结，线上、线下、物流必需联合在一同。线上的企业必需走到线下来，线下的企业必需走到线上去。”

可能，在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云和电子商务划上等号，许多实体店由于受电商冲击倒闭的时候或者间接打出“受马云所累”的口号，把实体店和电商放在了相反面上。

其实，马云与阿里巴巴的指标素来都不是电子商务，而是整个商务体系，甚至是说商业方式的全体演进。而那些倒闭的企业和实体店面，也并非被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统想法、激进想法、昨天的观点冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不掌握冲击了你的商业。”

除了上文提及的宜家外，运动商超迪卡侬与这些年来发展迅猛的名创优品同样值得关注，这两者都是新零售商业方式的典型代表。也就是说，手持巨资的在线电商渗透线下并不是不可阻挡，传统零售企业须寻觅到翻新思维、抓住痛点发动反扑。

眼下，互联网化已经是大势所趋，因而关于实体零售企业来说，排斥不如踊跃应答。未来，实体零售经营户无妨充散发挥本人的优点，将线下实体店面打造成一个通往线上的入口，再引入配送代办，构成线上线下的联动，这种可能更满足消费者的生存习气。（原题目：在线电商一直渗透线下 传统实体店还能挡住几波攻势？）

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